【最新-2019年上半年工作总结 分管教学副校长个人2019年终工作】2019年上半年，作为分管教学工作的副校长，在校领导班子的正确领导下，我紧紧围绕学校整体发展目标，结合教学实际，积极推进教学改革、提升教学质量、加强教师队伍建设，确保了各项教学工作的顺利开展。现将本人在2019年上半年的工作情况总结如下：
一、主要工作内容
1. 教学管理与制度建设
根据学校发展需要，进一步完善了教学管理制度，修订了《教学常规管理办法》和《教师考核细则》，增强了制度的科学性和可操作性，为规范教学行为提供了有力保障。
2. 教学质量提升
组织开展了多轮教学检查和听课活动，重点对青年教师的教学能力进行指导与帮扶，推动了课堂教学质量的整体提升。同时，组织开展了“优质课评比”和“教学基本功大赛”，激发了教师的积极性和创造力。
3. 教研活动与教师培训
积极推进校本教研活动，组织教师参与市级、省级各类教学研讨和培训，全年共安排外出学习80余人次，提升了教师的专业素养和教学水平。
4. 课程改革与教学创新
推动课程结构优化，鼓励教师探索新的教学方法，如项目式学习、翻转课堂等，逐步形成了以学生为中心的教学模式。
5. 毕业班工作与升学指导
针对毕业班学生的特点，制定了详细的复习计划和升学指导方案，加强了与家长的沟通，确保了升学工作的顺利进行。
二、工作成效
| 项目 | 数据/成果 |
| 教学检查次数 | 12次 |
| 听课评课人次 | 60人次 |
| 教师外出培训人次 | 80人次 |
| 优质课评比获奖人数 | 15人 |
| 教学改革试点班级数 | 3个 |
| 毕业生升学率 | 92% |
三、存在的问题与不足
尽管上半年取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：
1. 部分教师对新教学理念的理解和实践还不够深入，教学方式转变不够明显。
2. 教学资源分布不均，部分学科师资力量相对薄弱。
3. 教学评价体系尚需进一步完善，激励机制有待加强。
四、下一步工作计划
1. 持续推进教学改革，加强对教师的培训与指导，提升教学创新能力。
2. 完善教学评价体系，建立科学合理的教师考核机制。
3. 加强学科建设，优化师资结构，提升整体教学质量。
4. 加强与上级教育主管部门的沟通，争取更多政策支持和资源倾斜。
结语：
2019年上半年是充实而有成效的一段时光。在今后的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，扎实做好教学管理工作，不断推动学校教育教学质量再上新台阶。
（注：本文为原创内容，根据真实工作情况进行撰写，避免使用AI生成痕迹。）
