在建筑与工程项目中，物资管理是确保项目顺利推进的关键环节之一。为了更好地理解工程物资管理中的各种概念和操作模式，以下对一些常见的专业术语进行详细解释：

1. 甲供（甲方供应）

甲供指的是由建设单位（即甲方）直接负责采购并提供给施工单位（乙方）所需的建筑材料或设备的一种供应方式。这种方式通常适用于重要性高、质量要求严格的关键材料或设备，比如钢筋、水泥等主材。

2. 甲控（甲方控制）

在甲控模式下，虽然材料或设备由施工单位自行采购，但其选择范围需经过建设单位（甲方）的审批和监督。这种模式既给予施工单位一定的自主权，又保证了关键物资的质量符合项目需求。

3. 乙购（乙方购买）

乙购是指施工单位根据自身需要，独立完成对所需物资的采购工作。这类物资一般为非关键性材料，且单价较低，例如辅料、小型工具等。

4. 自采（自行采购）

自采同样指代施工单位自主进行物资采购的行为，与乙购类似，但更强调的是企业内部组织能力及供应链资源的整合能力。

5. 主材

主材特指那些在工程实施过程中起决定作用的重要原材料或构件，如混凝土、钢材、砖块等。这些材料直接影响到工程质量的好坏以及成本高低。

6. 低值

相较于主材而言，“低值”代表价值较小且不直接影响整体结构安全性的辅助性物品，包括但不限于螺丝钉、胶水、油漆等。

通过以上六个方面的解析，我们可以清晰地认识到，在复杂的建筑工程领域内，合理规划和高效执行物资管理体系对于提高工作效率、降低运营成本具有重要意义。同时也要注意区分不同类型的物资类别及其对应的管理模式，从而确保每个环节都能做到科学规范、精准有效。