在企业运营中，内部控制体系的有效性直接关系到企业的健康发展与风险防控能力。对内部控制进行评价，是确保其持续优化和改进的重要手段。而从总体层面对内部控制进行评价，则是从宏观角度审视整个控制框架是否健全、有效。

首先，内部控制环境作为企业内部控制的基础，其优劣直接影响着其他控制要素的运行效果。一个良好的内部控制环境应包含完善的治理结构、明确的职责分工以及积极的企业文化氛围。在评价过程中，需要关注管理层是否真正重视内部控制建设，员工是否具备足够的风险意识，并且是否存在有效的沟通机制以促进信息流通。

其次，在风险评估方面，企业应当建立健全的风险识别与分析流程，确保能够及时发现并应对潜在威胁。这不仅要求企业定期开展全面的风险评估工作，还需要根据外部市场变化及内部实际情况不断调整和完善风险应对策略。同时，在制定具体措施时，必须充分考虑成本效益原则，避免过度投入资源而导致效率低下。

再次，控制活动作为实现内部控制目标的关键环节，涵盖了授权审批、职责分离等多个方面。为了保证各项业务活动均处于有效监控之下，企业需要建立科学合理的授权体系，合理分配岗位权限，并加强对关键环节的监督力度。此外，随着信息技术的发展，利用先进的技术手段来辅助实施控制活动也成为了一种趋势，比如采用自动化工具来提高数据处理速度和准确性等。

最后，在信息与沟通以及监督两个维度上也存在着诸多值得重视之处。一方面，畅通无阻的信息传递渠道对于确保上下级之间、部门之间的高效协作至关重要；另一方面，持续性的自我检查与外部审计则有助于发现存在的问题并采取相应整改措施。因此，在构建完整的内部控制体系时，不能忽视这两个方面的建设。

综上所述，针对内控评价总体层面所形成的评语应当全面客观地反映企业在各个维度上的表现情况。只有当所有要素都得到妥善处理时，才能形成一套真正符合企业发展需求且行之有效的内部控制机制。