这类工作往往具有一定的特殊性，它们可能是项目中的收尾任务或总结性活动，与整体项目的最终交付密切相关。例如，在建筑工程项目中，这些可能包括清洁、验收或是最后的文档整理等工作。由于这些工作的性质决定了它们不能提前开始，因此在制定进度计划时，我们需要将这些例外情况考虑进去，以确保整个项目的顺利推进。
对于其他非终点节点为完成节点的工作，则需严格按照时标网络计划的原则来安排其开始时间和持续时间。这包括但不限于确定每项工作的最早开始时间、最迟结束时间以及自由时差等重要指标。通过合理规划这些参数，可以有效避免资源浪费，并提高工作效率。
总之，在实际操作过程中，理解并正确处理好从终点节点为完成节点的工作与其他一般性工作的关系至关重要。只有这样，才能编制出既科学又实用的双代号时标网络计划，从而更好地指导项目的实施与管理。
