【二建费用偏差和进度偏差公式】在二级建造师考试中，工程项目的成本控制与进度管理是重要的知识点之一。为了更好地理解和应用相关理论，掌握“费用偏差”和“进度偏差”的计算公式至关重要。以下是对这两个概念的总结，并通过表格形式进行清晰展示。
一、基本概念
1. 费用偏差（Cost Variance, CV）
费用偏差是指实际成本与计划成本之间的差异，用于衡量项目在成本方面的执行情况。正值表示节约，负值表示超支。
2. 进度偏差（Schedule Variance, SV）
进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异，用于衡量项目在时间安排上的执行情况。正值表示提前，负值表示滞后。
二、常用公式
| 指标 | 公式 | 说明 |
| 费用偏差（CV） | CV = EV - AC | EV为挣值，AC为实际成本 |
| 进度偏差（SV） | SV = EV - PV | EV为挣值，PV为计划价值 |
| 费用绩效指数（CPI） | CPI = EV / AC | CPI > 1 表示效率高，<1 表示效率低 |
| 进度绩效指数（SPI） | SPI = EV / PV | SPI > 1 表示进度快，<1 表示进度慢 |
三、应用实例
假设某工程项目：
- 计划价值（PV）：100万元
- 实际成本（AC）：110万元
- 挣值（EV）：90万元
则：
- 费用偏差（CV） = 90 - 110 = -20万元（超支20万元）
- 进度偏差（SV） = 90 - 100 = -10万元（滞后10万元）
- 费用绩效指数（CPI） = 90 / 110 ≈ 0.82（效率较低）
- 进度绩效指数（SPI） = 90 / 100 = 0.90（进度较慢）
四、总结
费用偏差和进度偏差是项目管理中评估项目执行状况的重要工具。通过计算这些指标，可以及时发现项目中的问题并采取相应措施进行调整。理解并熟练运用这些公式，有助于提高项目管理的专业性和有效性。
建议考生在备考过程中，结合实际案例练习计算，加深对公式的理解与应用能力。
