在工作或项目管理中，准确地描述任务完成情况是一项重要的技能。无论是向领导汇报进度，还是与团队成员沟通协作，清晰地表达任务完成的状态都能提高效率并减少误解。以下是一些实用的建议，帮助你更好地描述任务完成情况。

首先，明确任务目标和范围是关键。在开始描述之前，确保你清楚任务的目标是什么，以及需要完成的具体内容。这样可以帮助你在报告时更加精准地定位已完成的部分和未完成的部分。

其次，使用具体的数据和事实来支撑你的描述。例如，如果是一个开发项目的任务，可以提到代码提交次数、测试通过率等量化指标。这样的数据不仅增强了说服力，也让听众更容易理解任务的实际进展。

接着，区分完成度和质量。有时候，任务可能已经完成了大部分工作量，但仍然存在一些细节问题尚未解决。在这种情况下，应该明确指出哪些部分已经完成，哪些部分还需要进一步优化。

此外，对于那些未能按计划完成的任务，也要坦诚地说明原因。这不仅仅是对事实的尊重，也能为后续改进提供参考。同时，提出解决方案或者调整后的预期时间表，展现你的主动性和责任感。

最后，保持积极乐观的态度也很重要。即使遇到困难或挑战，也应该强调团队的努力以及取得的进步，这样能够鼓舞士气，并为未来的工作奠定良好的基础。

总之，在描述任务完成情况时，要做到条理清晰、客观公正、诚实可靠。通过以上方法，相信你可以有效地传达信息，并赢得他人的信任和支持。