在建筑行业中，职称评审是衡量专业技术人员技术水平和能力的重要标志。中国建筑集团（简称“中建”）作为国内领先的建筑企业之一，在职称评审方面有着严格的标准和流程。然而，在实际操作过程中，关于职称评审的授权问题常常引发一些争议和困惑。

首先，我们需要明确的是，职称评审的授权通常是指某一单位或机构被赋予了对特定范围内人员进行职称评定的权力。对于中建这样的大型国企来说，由于其下属单位众多且分布广泛，因此往往需要通过授权的方式，让各二级单位或分支机构承担起部分职称评审的工作。这种做法既能够提高工作效率，也能更好地适应不同地区和项目的需求。

但是，在具体执行过程中可能会遇到以下几类问题：

1. 授权范围界定不清：有时候，上级单位与下级单位之间对于哪些类型的职称可以由后者负责评审存在分歧。比如，高级工程师以上的职称是否允许下放给基层单位？这需要在政策制定时予以明确规定。

2. 评审标准统一性：即使进行了授权，仍然需要确保整个集团内部的职称评审标准保持一致。否则，就可能出现“同工不同酬”的现象，影响员工的积极性和公平竞争环境。

3. 监督机制缺失：一旦将权限下放到地方，如何保证评审过程公开透明、结果公正合理就成为了一个重要课题。缺乏有效的监督措施可能导致腐败行为的发生。

4. 培训支持不足：对于获得授权的单位而言，他们可能缺乏足够的资源来进行高质量的评审工作。因此，提供必要的培训和支持显得尤为重要。

为了解决上述问题，建议采取以下措施：

- 制定详细的授权管理办法，并定期审查调整；

- 建立统一的信息管理系统，便于跟踪管理；

- 加强内外部审计力度，确保评审工作的廉洁高效；

- 定期组织交流学习活动，提升相关人员的专业素养。

总之，“中建职称评审授权问题”是一个复杂而又敏感的话题，它关系到每一位员工的职业发展和个人利益。只有通过科学合理的制度设计以及严格的执行落实，才能真正实现人才评价体系的优化升级。